خطة عمل قصيرة ومفهومة لتنظيم مجمع اللوجستيات

سوف تعطي هذه المقالة مثالا لوضع خطة عمل لمركز لوجستي وتعليمات مفصلة حول كيف يمكن لرجل الأعمال المبتدئ أن يتعلم عن إجراءات محددة. وسوف يكون الأداء الدقيق المفتاح للتنمية الناجحة للشركة!

لذلك أريد أن أعرف كيف يمكنك فتح شركة النقل والإمداد النقل؟ وهي تتعامل مع توفير خدمات نقل البضائع في جميع أنحاء البلاد، وكذلك لديه وظيفة مستودع، والمحاسبة، ووضع بوليصة الشحن.

خطة عمل الشركة اللوجستية الخاصة بك تتكون من العناصر التالية:

1. وصف الخدمة؛
2. تحليل السوق؛
3. مشروع التسويق؛
4. خطة المبيعات (البضائع)؛
5. وجود جزء الإنتاج؛
6. عدد الأشخاص الإداريين؛
7. المعلومات المالية للشركة.
8. القوانين المعيارية؛
9. تنظيم المشاريع.

ويعتبر نقل البضائع الآن الخيار الأكثر شيوعا في أراضي البلد. ولهذا الغرض، يلزم وضع خطة عمل لتطوير شركة لوجستيات النقل باستخدام هذا المثال. هناك العديد من الخيارات التي تمتد إلى كامل أراضي روسيا، مع إمكانية التصدير إلى الخارج.

وهناك الكثير من العملاء الذين لديهم عدد كبير من السلع من فئات مختلفة يفضلون النقل الشحن. هذا الأسلوب له مزاياه من حيث الموثوقية، والراحة والفوائد. ميزة أخرى – تسليم سريع للبضائع، والقدرة على نقل كل من المنتجات الصغيرة الحجم والكبيرة الحجم (على أساس نوع الجهاز).

على أراضي روسيا هناك حوالي 80 ألف الشركات العاملة في هذا النشاط. كيف يمكنني تسمية شركة لوجستية؟ الاسم ضروري للمنظمة للحصول على ترخيص رسمي. الشركات الخاصة والتجارية. انهم يمتلكون سياراتهم الخاصة.

وتغطي مراكز الإدارة طائفة واسعة من المدن – موسكو، سانت بطرسبرغ، التي قد يكون لها مكاتب إقليمية، فضلا عن المراكز الإقليمية.

وفي مجال هذا النوع من الخدمات، فإن أي منظمة لها قاعدة عملاءها لديها أيضا شركات متنافسة. ويتحدد مستوى المواجهة، أولا وقبل كل شيء، بعدد الخيارات المتاحة. يشار إليها عندما تشكل خطة عمل لشركة لوجستية من دون خبرة، على سبيل المثال.

ويمكن للمؤسسة أن توفر خدمة لإنشاء مجمع لنقل البضائع الصغيرة الحجم فقط، وأخرى – نقل كميات كبيرة أو حمل مجموعة شاملة. وبالإضافة إلى ذلك، يعزى ذلك إلى الانتشار الواسع للمنظمات نفسها، مما ينطوي على ميل نحو توازن معين بين العرض والطلب.

وهناك أيضا خدمات لوجيستية معقدة، حيث يوجد طلب، وليس مقترح. ويرتبط ذلك مرة أخرى بالمنافسة، حتى بين المشاريع المتوسطة الأجل، أو بعد إضافة مستودعات جديدة وتوسيع دوران السلع الأساسية.

وكما ذكر سابقا، فإن سوق النقل والإمداد في مجال النقل آخذ في الازدياد، مما يؤثر إيجابا على السوق الروسية. ويرجع ذلك كله إلى أن الطلب على هذا النوع من الخدمات آخذ في التوسع تدريجيا. في هذه القائمة، سيتم وصف العوامل الرئيسية التي تؤثر على هذا النوع من الصناعة:

• إمكانية الحفاظ على معدلات عالية من دوران المنتجات، مع الأخذ بعين الاعتبار عدد المنتجات المباعة.
• العوامل الإيجابية لظروف الإنتاج بالتجزئة، فضلا عن دوران الصناعية.
• باستثناء الخدمات المتخصصة والتركيز على الحلول اللوجستية النهائية؛
• إمكانية الاستعانة بمصادر خارجية، وتوزيعها في مجال أعمال النقل؛
• صيانة المحاسبة وفواتير المؤسسات اللوجستية على سبيل المثال.

1. أولا وقبل كل شيء، صعوبات “اقتحام السوق” بسبب المنافسة العالية من المؤسسات الأخرى؛
2. احتمال رفض الدعم من جانب شركات النقل واللوجستيات الدولية؛
3. الاتجاه مع المعاملات الكبيرة، وبعضها يمكن أن تندمج في كامل واحد ويتم استيعابها، مما يؤثر سلبا على الوضع المالي للمنظمة.
4. ويحاول بعض العملاء خفض المبلغ المخصص للنقل، وعدم التردد في إسناد جميع المسائل المتعلقة بالنقل واللوجستيات إلى هياكل خاصة؛
5. الارتفاع المستمر في أسعار الوقود والمواد الاستهلاكية الأخرى.

وفقا للتقييم الحالي ل رك، فإن نمو شركات الخيارات البديلة هو 10٪ سنويا. وينبغي تجميع خطة الأعمال لشركات الخدمات اللوجستية الصغيرة على أساس معلومات جديدة ومثال على ذلك. يتم زيادة كامل قيمة التداول المالي للشركة (الإيرادات) إلى أربع مرات. ويعزى كل ذلك إلى التطور غير المتكافئ لخدمات هذه المنظمات، وزيادة الطلب على المستودعات، وخدمات الإدارة.

ومن المثير للاهتمام لمعرفة كيفية فتح شركة الخدمات اللوجستية الخاصة بك؟ أولا وقبل كل شيء، تحتاج إلى إجراء مشروع مجمع، والتي يمكنك التنقل. لهذا يمكنك استخدام مثال.

1. أولا وقبل كل شيء، تحتاج إلى تحديد قائمة الأعمال التي تقدمها شركتك: النقل بالشاحنات في جميع أنحاء المدينة (المنطقة)، ومدن مختلفة أو النقل الدولي. يجب على شركة تل-إنتيربريس أن تحمل معك جميع أعمال التسجيل الرسمي، وكذلك المستندات نيابة عن شركتك.
2. فمن الضروري أن تقرر كيف يمكنك فتح شركة النقل. أولا تحتاج إلى فهم ما إذا كان هيكل الخاص بك هو منظمة تجارية، أو كنت خاصة (الفردية) منظم الذي سجل في اسمه.
3. يجب أن يكون وجود بوغس. شركة المحاسبة، والتي من خلالها سوف تكون قادرة على السيطرة على جميع النفقات الخاصة بك لتنظيم مجمع من الشحن، وتبحث في مثال.
4. وجود أسطول سيارات الأجرة من السيارات بكميات كافية، مع معايير مختلفة، انطلاقا من نوع البضائع التي سوف تنقل.
5. يكون معك خطة التسويق لمشروع النقل والإمداد، أو بالأحرى، دوران تتألف تماما.
6. معرفة حالة تحليل السوق في هذا المجال ولديهم فكرة عن الهياكل المتنافسة لصناعة تل.
7. إذا كانت هناك فرصة لتوسيع نطاق الخدمات لزيادة الطلب من العملاء. لتحقيق التوازن بين التوازن بين العرض والطلب – وهذا يعطي فرصة لجذب العديد من العملاء.
8. تنفيذ خطة المبيعات للبضائع، وذلك باستخدام مثال، وكذلك تسجيل جميع المعلومات على وثائق تن.
9. توافر جزء الإنتاج من مجمع الخدمات اللوجستية (المستودعات والسلع من الجهاز)، والتي هي واحدة من العناصر الهامة للنقل والإمداد.
10. عدد المديرين هو الأشخاص المسؤولين عن المؤسسة نفسها، في شخص صاحب المشروع (المالك) والمحاسب – عن الوضع المالي. كما أنه من الضروري تسمية مدير التسويق تشارك في الإعلان، وكلاء إعادة توجيه السائقين زرع الطرق.

لا تنسى الوثائق واللوائح المالية، حيث يتم جمع جميع المعلومات عن الأنشطة مع التوقيعات والأختام. وهي تشير إلى مبلغ النفقات لشراء مختلف السلع، فضلا عن حساب مسافة الأميال وسحب المبلغ الأصلي للشحن.

يتم إعداد خطة عمل لإنشاء شركة الخدمات اللوجستية الخاصة بها في عملية تنظيم المشروع. هذا هو، في الواقع، المخطط بأكمله، الذي يمكن أن يتم رسمه مسبقا على الورق مع صورة لجميع الإجراءات اللازمة.

نأمل أن هذه التعليمات سوف تساعدك على تصميم بكفاءة مشروع تجاري من مجمع النقل والخدمات اللوجستية الصغيرة. إن الالتزام بكافة هذه القواعد سيساعد على تنظيم شركة لنقل البضائع، ويكون لها مركز مالي سليم، وكذلك بيع جيد للمنتجات التي تقدمها. من المهم أن يكون لديك مديرون مختصون يوفرون لك دخل مستقر.

خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية

إيدياس حسب الفئة:

وتفترض التنمية الصناعية حاجة معينة لتبسيط وتسريع تسليم البضائع إلى المشتري النهائي. تدفقات الشحن المرتبطة وصلات “شركة” و “المستهلك” من نفس المنتج، يجب على شخص ما إدارة بكفاءة وخطة بمهارة. هو المركز اللوجستي الذي يتخصص في هذه المهام: إدارة وتوفير الخدمات في قطاع الصناعات التحويلية.

من يحتاج إلى مركز لوجستي؟

مع نمو المشترين تنافسية في السوق، يصبح من الضروري الانخراط في مثل هذه الأعمال التي من شأنها أن تساعد جذريا على حد سواء مقدمي هذه الخدمات والمستهلكين. في الآونة الأخيرة، والتحليل اللوجستي أصبح موضعي، وذلك بفضل مساهمة كبيرة في الأعمال التجارية التي تتم، وهي ربحيتها. انتباهكم مدعو خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية شركة أو محطة. مع مساعدتها، سيكون لديك فرصة لفتح عمل مربحة جديدة. شعبية من الأعمال اللوجستية تكتسب زخما كل يوم. الشركة، مع رغبة قوية، يمكن أن تعطي سلطتها لإدارة مركز الخدمات اللوجستية، والتي سوف تكون قادرة على استخدام إدارة عقلانية، مما يصل نطاق المنظمة إلى مستوى جديد. ومع ذلك، فمن الجدير بالذكر أن مثل هذه الإدارة اللوجستية هو حساب إضافي للشركة وليس الجميع سوف توافق على ذلك. وتنشأ الحاجة إلى مثل هذا الهيكل المساعد في المنشآت التي تعمل في تصنيع منتج بفترة زمنية قصيرة. ومن مع هذه السلع أن الموردين العاديين ببساطة لا تريد التواصل. هنا أيضا الإدارات اللوجستية تقديم مساعدتهم.

إن شعبية الخدمات اللوجستية تكتسب زخما كل يوم. هذه الأعمال مربحة جدا. الشيء المميز هو أن هناك الكثير من الأشكال والأنواع لتنظيم الخدمات. يبقى بالنسبة لك لدراسة جذرية وتحليل جوهر المشروع في المستقبل. فحص كل وصلة من هذا المشروع التجاري سوف تعطيك الفرصة للتنقل بحرية في إدارة الخدمات اللوجستية، وتنظيم الخدمات اللوجستية التوزيع، وخلق مركز الخدمات اللوجستية التي لديها الفرصة لتحمل مسؤولية نقل البضائع إلى القطاع الاستهلاكي. وبفضل هذه المراكز اللوجستية نفسها، لا تزال الشركات التي لديها وسائل نقل قديمة موجودة في السوق، ولكنها لا تزال تعمل بشكل طبيعي. لم تتمكن الخدمات اللوجستية حتى الآن من ملء السوق بأكملها، لذلك لديك فرصة لتقديم مساعدتكم لأولئك الذين يحتاجون إليها، بعد أن فتحت قسم الخدمات اللوجستية. في مثل هذا العمل، والأموال التي تنفق لافتتاح تسدد بسرعة إلى حد ما.

خطوة بخطوة تعليمات لإعداد خطة عمل.

أول شيء يجب القيام به في التنمية خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية – وهذا هو ملخص للمشروع، حيث يتم إجراء تحليل لأهدافه.

الخطوة التالية هي وصف الشركة. هنا، يتم استخدام البيانات الإحصائية لنقاط التنفيذ التي تتطلب نشاطا فعالا للهيكل اللوجستي، فضلا عن تحديد مجموعة السلع التي ستعمل بها الشركة المستقبلية، وتحليلها على مستوى السوق الاستهلاكية الحديثة. ويتضمن الوصف أيضا أبحاث التسويق في السوق. وهي تنفذ على أساس أساليب كمية ونوعية للتحليل وجمع المعلومات بمساعدة مقابلة معمقة وخبرة عميقة، وهي دراسة استقصائية أساسية عن طريق الهاتف. وينبغي أن تظهر البحوث حالة هذا القطاع في السوق، فضلا عن تحديد آفاق التنمية الرئيسية. فمن الضروري إجراء اختيار المختصة من موقع الكائن في المستقبل. الطبقة من المجمع ومساحه، يتم تحديد فترة البناء. ومن المهم أيضا إبرام عقد إيجار، إذا كان الأشخاص الآخرون يقومون ببناء مركز الخدمات اللوجستية. بعد أن تم حل القضايا التنظيمية مع المباني، فقد حان الوقت لإنشاء شركة إدارة.

وستكون المرحلة التالية حساب المخاطر المحتملة، فضلا عن سبل تقليلها. بالنسبة لهذه المشاريع بشكل عام، هناك حوالي 50-60 مخاطر مختلفة. 18٪ منها مخاطر “عالية”، و “متوسطة” – ضمن 66٪، إلى “منخفض” فقط 16٪. وستكون المخاطر المتكاملة للمشروع بأكمله حوالي 17.7٪. وفي مرحلة البناء، ينبغي أن تؤخذ في الحسبان المخاطر القانونية والمالية والتجارية ومخاطر التشييد. وتشمل المرحلة التشغيلية مخاطر تنظيم المشاريع والمخاطر المالية. ولتجنبها يوصى بتنفيذ التدابير الوقائية والتأمين والحجز.

تبرير الطلب هو خطوة هامة في خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية.

• النمو في قدرة المستهلك من السكان.

• التغير في حصة المنطقة من فئات مختلفة من البناء.

• عدد الموظفين.

ولكن كل ما سبق غير مجدية من دون موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا.

عندما يتم حل جميع القضايا التنظيمية، فمن الضروري اختيار نوعيا الموظفين الذين سيعملون في هذا المركز. من المستحسن اختيار الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا. وهذا سيساعد على تقليل جميع المخاطر المحتملة، فضلا عن تحسين كفاءة قضيتك. وسيعتمد عدد الموظفين على حجم المركز. من المهم أن يكون لدى شركة الخدمات اللوجستية أحدث أدوات الاتصال، لأن الاتصال هو المصدر الرئيسي لأنشطة المركز. من الضروري أن يقوم موظف واحد أو عدة موظفين بتتبع النقاط الموجودة في السوق والتي ليس لديها بعد اتصال مع الهياكل اللوجستية. خلال الخدمات التي يقدمها المركز الخاص بك، وسوف تكون قادرة على أن يوصي لك في المستقبل القريب من وجهة نظر المهنيين ذوي الخبرة الذين هم على استعداد في أي لحظة أن يأتي إلى الإنقاذ في حل المشاكل المعقدة في النقل المختصة والسريع للبضائع.

يجب أن تعطي الائتمان للمشاريع الإعلانية التي من شأنها أن تساعد مركزك زيادة عدد العملاء.

حظا سعيدا في إنشاء مركز الخدمات اللوجستية!

© 2009 أفكار الأعمال

ولا يمكن إعادة طبع المواد المنشورة على الموقع أو وضعها إلا إذا كان هناك رابط نشط بالمصدر.

خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية

وفي الوقت الراهن، فإن أنشطة الشركات العاملة في مجال الخدمات اللوجستية ذات أهمية خاصة. عاجلا أو آجلا، أي منظمة ناجحة تحتاج إلى خدمات مراكز الخدمات اللوجستية. وهذا هو السبب في أن الأعمال التجارية في هذا المجال تتميز بمؤشرات الدخل المرتفع، فضلا عن اتجاهات التطور السريع.

المراكز اللوجستية هي منظمات مستقلة مستقلة تقدم الخدمات إلى شركات خارجية في تنفيذ قنوات حركة القيم المادية.

وهناك أنواع من هذه المراكز، بما في ذلك النقل واللوجستيات (خدمات نقل البضائع)، والتجارة واللوجستيات، فضلا عن تلك التي تؤدي مجموعة متنوعة من الوظائف.

العنصر الرئيسي في أنشطة مركز الخدمات اللوجستية هو نوعية الخدمات التي يقدمها، بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تستوفي متطلبات معايير الدولة. ومن الضروري أن ينقل للمستهلكين أنه من خلال اللجوء إلى خدمات مراكز الخدمات اللوجستية، فمن الممكن أن تقلل إلى حد كبير من تكاليف المؤسسة.

استجابة خاصة لموقع المؤسسة الخاصة بك، وخاصة إذا كان مركز النقل والخدمات اللوجستية، وينبغي أن تكون مجهزة طرق الوصول مريحة.

ووفقا للاحصاءات، وتكاليف تطوير مثل هذا المشروع كبيرة، لذلك من الناحية المثالية تحتاج إلى جذب المستثمرين أو اتخاذ المحكمة إلى البنك. وتتراوح فترة الاسترداد بين سنة وسنتين مع ظروف إيجابية أخرى. مؤشرات الربحية مرتفعة جدا، وتصل إلى 100٪. وفيما يتعلق بالمنافسة، فإنها تتزايد حاليا بسرعة، ولكنها تترك فرصة للحصول على حصة كبيرة في هذا السوق.

لكي يصبح نشاطك التجاري ناجحا في أقرب وقت ممكن، احرص على وضع خطة عمل فعالة مسبقا. يمكنك الاطلاع على هذه الأمثلة أدناه.

والخطوات الرئيسية لتنفيذ المشروع مع وصف تفصيلي هي خطة العمل لإنشاء مركز لوجستي. ويرد وصف طبيعة النشاط وجوهر المشروع. وتحسب مؤشرات كفاءة الاستثمار، فترة الاسترداد للمشروع. تم تطوير المفهوم الأساسي للمشروع. ويعرض الشكل التوضيحي لمباني منطقة المستودع. وقد تم تطوير الحلول التقنية التي يوفر تنفيذها النتائج والظروف الفعالة التالية. وقد تم وضع برنامج إنتاج يحدد فيه الحجم المخطط للإنتاج. وتوفر استراتيجية التسويق قائمة بالخدمات المقدمة.

التبرير الاقتصادي للأنشطة – تم تطوير مشروع تجاري للشركة اللوجستية أوو “بريمير-ترانس”. يتم تقديم معلومات عامة عن المؤسسة، فضلا عن طبيعة الخدمات التي تقدمها. وأجريت دراسة جدوى لجدوى المشروع ككل. يحتوي على هيكل إدارة المتقدمة، فضلا عن موظفي الشركة. يتم تقديم قائمة اتجاهات النشاط، وتقديم الخدمات والنتائج وآفاق الفرع. يتم تحليل حالة الشؤون في هذه الصناعة، فضلا عن العوامل التي تؤثر على الصناعة واتجاهات التنمية. ويولى اهتمام كبير لسياسة التسعير في الشركة.

التوصيات والمشورة بشأن تحسين الأنشطة – وضعت دليلا لتطوير أنشطة منظمة لوجستية. تم وصف الجوانب النظرية لتنظيم إدارة الخدمات في هذه الصناعة بالتفصيل. وقد تم تطوير وعرض نظام إدارة المواد الأكثر استخداما. وبالإضافة إلى ذلك، وصفت مبادئ إدارة موظفي الخدمات اللوجستية. وترد قائمة بأساليب تقدير التكاليف اللوجستية وطرق تحسينها. ويتضمن التقرير توصيات بشأن تقدير التكاليف حسب التكلفة. وقد وضعت أساليب لخفض التكاليف، فضلا عن ملامح الخدمات اللوجستية في مجالات الصناعة.

الخصائص التكنولوجية للنشاط – يحتوي على خطة عمل مركز الخدمات اللوجستية القائمة بالفعل. ويقدم وصف موجز للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة. وقد تم تطوير هيكل تنظيمي فعال للمؤسسة. يتم تحليل ديناميات الخدمات المقدمة في البارامترات المطلقة والتكلفة، في الجدول تم تطوير جدول الأعمال الرئيسية للمشروع. استراتيجية التسويق يحلل حالة الشؤون في هذه الصناعة. تحديد المنافسين الرئيسيين الموجودين في هذا السوق المتخصصة، مع نقاط القوة والضعف. ويرد وصف مفصل للعملية التكنولوجية.

تطوير سياسة تسويقية فعالة – تم تطوير خطة عمل لإنشاء وتطوير مشروع مشترك في مجال النقل بالسكك الحديدية الدولية. يتم عرض الهدف الواضح للمشروع، يتم تحليل الوضع في السوق. يتم مقارنة تكلفة النقل على الطرق البديلة. ويولى اهتمام كبير لتنظيم سياسة تسويقية فعالة. وترد قائمة القدرة التنافسية للمشروع المشترك. يتم احتساب تكلفة وبيع الأسعار في المجالات الرئيسية من إمكانية جذب المستهلكين. وتحسب المؤشرات الاقتصادية المختلفة للمشروع برمته ككل.

طرق تحسين الأعمال أ- يحتوي على مشروع لإنشاء مركز لوجستي. وتقدم اليوم أهمية خاصة لهذه الخدمات. وهناك قائمة بالعوامل التي ينبغي مراعاتها عند تبرير الطلب. وأجري تحليل للمراكز اللوجستية الدولية. يصف كيفية إدارة المشروع، وكيفية تخصيص الموارد. يحتوي على رصد مفصل للمشروع. ويسلط الضوء على النقاط البارزة التي تحتاج إلى إيلاء اهتمام متزايد في عملية تنفيذ الأنشطة. وقد وضعت طرائق ذات أولوية لمزيد من التطوير.